金年会 金字招牌诚信至上

为进一步提升公司创新管理水平，深挖内功，有效解决管理薄弱环节，提高盈利能力，保障公司年度经营目标实现，金秋九月，公司分别于9月3日和9月10日在黄山酒店召开了“技术攻关、降本增效、加强基础管理工作”专题会议，集团副总裁、公司执行董事徐跃林、总经理马建平率全体领导班子、各部门负责人及公司4个攻关小组全体成员共计130余人参加会议。

会议听取了纺丝、聚合、设备、研发攻关小组、降本增效小组、加强基础管理工作小组1-8月份重点工作总结及下阶段工作汇报，公司领导充分肯定了上一阶段技术攻关、降本增效、加强基础管理工作取得的成果，同时对今后的工作提出重要要求。

会议要求，一是技术攻关和研发工作要紧紧围绕生产经营工作开展，要提高发现问题与市场信息收集的能力，强化与院所合作，借助外部资源，不断找准新的攻关课题，寻求突破；二是要标定争先找差距，降本增效挖潜力，不断审视和检讨自己，承认落后继而消除落后，释放潜力获得提升。要注重新工艺、新设备、新技术的运用，争取在降本增效同时，为新区建设积累经验；三是质量管理要落实责任，优化考核机制，要处理好双A率与客诉频次的关系，质量指标与符合性之间的关系，做了与做好之间的关系；四是安全管理着力点要放在班组，要落实好岗位安全责任制，要做好风险辨识，明确属地化管理责任。要注重运行信息化、数字化、智能化技术建设立体的、全方位的监督体系和工作机制，要形成有企业特色的安全管理模式；五是工艺、设备等管理工作的提升要做好顶层设计，从基础工作抓起，逐步实现建立信息化、数字化、智能化工厂的目标；六是要注重在技术攻关、降本增效、强化基础管理工作的过程中建立一支骨干队伍，建立健全激励机制。

会议强调，各部门及攻关小组要以“技术攻关、降本增效、加强基础管理”为主线，进一步加强内部管理，提高工作效率，坚持“盯着指标干、奔着症结去、追着问题跑”的鲜明导向，稳步推进经营、生产、研发、财务、基础五个创新管理，实现了企业平稳健康发展，顺利交出了一份逆势前行、强劲发展的年度答卷。